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DriveQuant

Conseil stratégique pour l'éco-conduite

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DriveQuant est une société issue du monde automobile et de la recherche qui développe des services d’analyse des données de conduite.
 
Dans le cadre de son excubation de l'IFP-EN (Institut Français du Pétrole, Énergies Nouvelles), capitalisant sur des dizaines d'années de développement dans les algorithmes d'analyse de conduite, Drivequant cherche une stratégie de positionnement.
 
Identifiant des marchés cibles, forte d'un bouquet de fonctionnalités foisonnant, la jeune start up s'interroge sur les propositions de valeurs les plus saillantes en regard de ses audiences cibles. Avec plus de dix ans passés au cœur de la transformation numérique des produits et des services numériques, af83 a su proposer à Drivequant une méthodologie à la croisée du conseil et du design centré utilisateur pour appréhender rapidement les ressorts primordiaux de sa proposition de valeur.
 

PROBLÉMATIQUE

Segmenter un bouquet foisonnant de fonctionnalités en propositions de valeurs stratégiquement adaptées aux marchés cibles, afin de prioriser la feuille de route des développements.

MÉTHODOLOGIE

• Référentiel stratégique / dataroom
• Analyse chaines de valeur et arbitrages
• Design propositions de valeur
• Clusters fonctionnels par positionnement, roadmap
 

RESULTATS

À l'issue d'une série d'ateliers et restitutions, Drivequant a pu disposer d'une cartographie des besoins et leviers stratégiques d'appréhension de sa solution suivant différents segments. En vis-à-vis, une typologie de positionnements clés lui a permis de rationaliser l'analyse de sa stratégie de développement et sa feuille de route de court / moyen terme.
 

CE QUE NOUS AVONS APPRIS 

L'excubation en cours de prestation a demandé une grande agilité méthodologique  pour réviser et adapter notre prestation de conseil stratégique d'une identité forte appuyée sur une marque saillante — IFP-EN — à celle inédite d'une marque en devenir en recherche de repères.
 

TÉMOIGNAGE

"af83 a su adapter sa méthodologie de manière agile au moment le plus stratégique pour nous, à savoir l'essaimage.
Tout en gardant la hauteur de vue nécessaire à des analyses macro des marchés abordés et des besoins de nos cibles, nous restions tournés vers la production d'une feuille de route très opérationnelle.
Et celle-ci nous a permis d'orienter nos priorités de développement en les articulant à la fois sur une stratégie business convergente en interne, mais également sur un marketing cohérent en terme de planning des actions."
Philippe Moulin, CEO
 

 

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